CIO谈数字化医院与互联网医院 | 北京同仁医院信息中心主任 刘艳亭

双色球中奖规则 www.9q9w.com.cn 2019-01-28 14:20:27  来源:CIO时代网

摘要:2019年1月22日,北京同仁医院信息中心主任、第六届医疗卫生CIO班的刘艳亭接受了CIO时代的采访。
关键词: 数字化 医院医疗
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北京同仁医院信息中心主任、第六届医疗卫生CIO班学员   刘艳亭
 
2019年1月22日,北京同仁医院信息中心主任、第六届医疗卫生CIO班的刘艳亭接受了CIO时代的采访。以下为采访实录:
 
CIO时代学院:您认为云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术将在哪些方面改变医疗行业?
 
刘艳亭:
 
(1)远程医疗的方式减少传统医疗的"时空"限制。减少患者和医生的物理位移非紧急非实时的远程会诊还可以实现医患"异地、异步"诊断,提高医患双方时间利用效率,共享优质医疗资源,逐步改善大医院"人满为患"的现状,向真正实现分级诊疗体系迈进。
 
(2)借助人工智能分诊等提高医疗服务缩短患者等候时间,提高就医体验。通过云计算、大数据等技术对医疗数据资源更大时间跨度的归纳、整理、计算、分析,为科研提供数据支持。
 
(3)通过大数据支持,建立自动分诊体系,辅助诊断数据库等解放医生,尽可能降低非医疗活动对医生的影响,让医生能更加专注医疗活动,提高效率。

(4)通过BI等工具,为医院的管理决策提供数据支持,改善目前公立医院的管理理念。
 
CIO时代学院:您认为数字化医院或互联网医院建设中的痛点和问题主要有哪些?
 
刘艳亭:
 
(1)初期顶层设计的高可扩展性和高可实现性。信息技术高速发展,互联网医用层出不穷,对于初期的顶层设计要求非常高,既要具备足够的高度不落伍,也要具备足够的宽度可实现;

(2)建设周期长,投入大,产出慢。数字化或互联网医院不是一蹴而就的,在沿着初期顶层设计建设过程中,随时可能会遇到预算金额不足、各种信息技术的不断摸索、相互作用中的各种问题;
 
(3)医院相关部门对于相关内容的执行力不足。在完成建设后,信息产品不仅需要有人建,也需要有人用,才是完整的建设理念。需要相关部门的高度配合及积极使用,目前相关内容的推进执行力不足。
 
CIO时代学院:2019年您单位在数字化医院或互联网医院方面有什么新的计划和行动?请简单列举几个
 
刘艳亭:
 
医院不仅仅只是医疗服务的的提供者,也是科研的产出者和教育的传承者。围绕着"医教研"的思路,我院在2019年的目标是提高医疗服务质量,加强教学能力,拓展科研思路等。具体计划是通过导诊机器人、患者app等改善患者的就医体验;通过教学系统的升级或者完善his、emr、pacs的知识库等提高教学质量;通过建立数据中心、建设大数据科研应用来提高对临床科研的支持力度。

【刘艳亭简介】

刘艳亭:北京同仁医院信息中心主任、北京青联11届委员,2004年进入北京同仁医院工作,先后在医学影像中心放射科、党办、纪检监察办、院办和绩效办工作,主持参与多项课题,发表政工和管理论文十余篇。

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